隨著全球供應鏈重組與科技革新浪潮持續推進，區域合作與資本連結的重要性日益突顯。東協與亞洲市場已成為企業再佈局的關鍵戰略舞台，也是台商整合資源、拓展版圖、共建產業生態圈的重要據點。為協助台商掌握亞太市場脈動、強化跨境佈局韌性，亞洲台灣商會聯合總會於12月8日至11日假新加坡舉辦年度理監事聯席會議，並攜手KPMG台灣所與KPMG新加坡所、UOB大華銀行、CTBC Bank中國信託銀行新加坡分行及台商團代表，於12月9日盛大舉辦「台商生態系圈2.0－詭譎環境下企業發展新契機」論壇。
活動吸引了百餘位來自世界各地的台商董事長、企業負責人及高階經理等，涵蓋製造、電子、科技、紡織、旅遊、金融及服務業等多元產業。當日出席貴賓包括亞總第33屆總會長陳舒琴、駐新加坡台北代表處代表童振源及經濟組組長吳文忠，展現了台商社群在亞洲市場的高度凝聚力與影響力。
KPMG台灣所亞太業務發展中心新馬區主持會計師趙敏如表示，企業正面臨地緣政治、產業轉型與科技顛覆等多重挑戰，致使其深陷「缺錢、缺人、缺技術」的困境。趙敏如深入解析東協最新投資趨勢，以及美國透過關稅手段主導全球貿易秩序的影響，並強調企業佈局亞洲市場時，需跳脫單點思維，透過生態圈合作與資本整合，在分散地緣風險的同時，打造具韌性的跨區域營運架構。
KPMG新加坡所稅務合夥人楊欣苑則介紹新加坡稅務制度、區域總部設立及亞太投資策略。楊欣苑分享新加坡憑藉穩健金融體系與完善法規環境，持續扮演台商連結東協與全球市場的重要樞紐，並建議台商可運用「SG+雙聯模式」 ，將新加坡商業優勢與鄰近國家的製造實力相結合，以提升東南亞市場佈局效率。
論壇同時聚焦家族企業傳承、海外稅賦與組織重組挑戰。KPMG雙方所以「從『新』出發：家族企業的傳承挑戰與解方」為題，分享跨境傳承實務經驗。KPMG新加坡所家族辦公室合夥人周美思剖析，高資產家族在跨國傳承過程中需注意治理與稅務風險，並詳解設立新加坡單一家族辦公室(SFO)的稅收優惠條款(如Section 13O、13U)，以及可變資本公司(VCC)架構的應用，以確保資產隱私與稅務優化。KPMG台灣所家族辦公室主持會計師洪銘鴻則建議，家族企業應及早制度化規劃，確保企業永續經營與世代順利交棒，並注意資產重組至境外家辦時的相關資產類別及稅務風險評估，同時也要注意CFC(受控外國公司)與海外所得課稅風險。當然境內資產傳承也應尋求設立台灣家族辦公室來完善跨境資產傳承的終極目標。
本次論壇邀請來自金融界、審計稅務業、家族辦公室及實業界的重量級講師，針對全球供應鏈重組、東協投資趨勢、新加坡金融與稅務策略、跨境資本配置及家族企業傳承等當前熱門議題進行深入分享，協助台商在高度不確定的國際環境中洞察趨勢、前瞻佈局，共同開啟台商社群在亞太地區的成長新篇章！
